Моделирование сетевого графика проекта

ГЛАВА 1. Сетевое планирование и управление СПУ - это система планирования и управления разработкой крупных народно-хозяйственных комплексов, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов путём применения сетевых графиков. Система СПУ позволяет устанавливать взаимосвязь планируемых работ и получаемых результатов, более точно рассчитывать план, а также своевременно осуществлять его корректировку. Актуальность выбранной темы обусловлена постоянной работой внутри производственно-хозяйственной системы по ее совершенствованию, для чего необходимо планировать производственный процесс в целом, рассматривая работы во взаимосвязи. Применение системы сетевого планирования способствует разработке оптимального варианта стратегического плана развития предприятия, который служит основой оперативного управления комплексом работ в ходе его осуществления. Основным плановым документом в этой системе является сетевой график, представляющий информационно-динамическую модель, в которой отражаются все логические взаимосвязи и результаты выполняемых работ, необходимых для достижения конечной цели стратегического планирования. В сетевом графике с необходимой степенью детализации изображается, какие работы, в какой последовательности и за какое время предстоит выполнить, чтобы обеспечить окончание всех видов деятельности не позже заданного или планируемого периода.

Ваш -адрес н.

Но точная формулировка задач планирования и рационального управления зависит от отрасли, для которой разрабатывается бизнес-проект. В некоторых отраслях основным считается человеческий нематериальный ресурс, а его расходование зависит не только от вложенных предприятием средств на обучение и лицензирование, но и от личностного потенциала сотрудников, измерить который чрезвычайно сложно. Инструментарий Главными инструментами временного и ресурсного планирования считаются графики или диаграммы.

Они позволяют визуально определить состояние выполняемых работ и зависимость между ними. Сетевой график планирования и эффективного управления показывает сроки выполнения операций, требуемые ресурсы и денежные расходы. Можно выделить две разновидности диаграмм:

–построение сетевого графика, в котором работы представлены прямоуголь - оптимизации являются метод критического пути (critical path method), метод этот подход для приблизительно 70–90% основных бизнес- процессов.

Каждый фактор в таблице должен получить оценку от 0 наиболее слабые позиции до 5 баллов доминирующие позиции как для самой фирмы, так и для ее конкурентов. Баллы проставляются в каждом из столбцов таблицы, а затем суммируются. Раздел 5. План маркетинга Маркетинг — представляет собой систему мероприятий по изучению рынка и выбора методов воздействия на покупательский спрос с целью проникновения товаров вглубь рынка.

В этом разделе целесообразно представить планы по выпуску отдельных товаров или групп товаров, планы рыночной деятельности, планы развития конкретных производств для новых товаров и т. В раздел следует включить такие пункты, как: Цели и стратегии маркетинга — детализируются цели маркетинга по продаже конкретных товаров; по проникновению на конкретные рынки; перспективы роста рынков благодаря новым покупателям; выпуск новых товаров и предложение новых услуг; конкурентная борьба на рынках; бюджет маркетинга и т.

Разработка сетевого графика проекта

Методы критического пути и , имеющие единую теоретическую основу, позволяют наилучшим образом выполнить оптимизацию сетевой или линейной модели, более рационально установить последовательности, взаимосвязи и продолжительности работ. Критический путь является базовым параметром календарного моделирования. Исследуем методологический базис работы с ним.

Общие характеристики МКП Метод критического пути МКП — это способ, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели.

Тема курсовой работы: «Оптимизация методов сетевого планирования и диверсификация производства;; бизнес планирование и прочее. В итоге оптимизация сетевого графика заключается в усовершенствовании процесса Путаница происходит из-за того, что длина критического пути не включает.

Сетевая модель может быть представлена в табличной форме и в виде матрицы весов матрицы расстояний. Чтобы использовать данные представления, выберите меню Операции Построенный граф можно сохранить в формате или . Основные определения Ориентированный граф , в котором существует лишь одна вершина, не имеющая входящих дуг, и лишь одна вершина, не имеющая выходящих дуг, называется сетью.

Сеть, моделирующая комплекс работ, называется его сетевой моделью или сетевым графиком. Дуги, соединяющие вершины графа, ориентированы в направлении достижения результата при осуществлении комплекса работ. Наиболее распространен способ представления моделируемого комплекса работ в понятиях работ и событий. Фиктивная работа не требует затрат времени и ресурсов, продолжительность ее равна нулю.

Работа на графике изображается стрелкой, над которой указывается затрачиваемое на нее время. Длина стрелки и ее ориентация на графике не имеют значения. Желательно только выдерживать направление стрелок так, чтобы начальное событие для работы обозначается располагалось слева в сетевом графике, а конечное обозначается - справа.

Программное обеспечение управления проектами

На рис. Рисунок Поступательный путь начинается со времени начала проекта, которое обычно принимается равным нулю. В нашем примере, ранний срок начала первой операции операция-А это 0.

Определение критического пути сетевого графика на моделировании процесса с помощью сетевого графика на базе применения теории графов, производить оперативную реализацию бизнес-проекта;.

В каждой области деятельности человека есть свой профессиональный жаргон, который позволяет коллегам легко общаться друт с другом. Управление проектом не является исключением. Вот некоторые термины, используемые в сетевых графиках. Операция или работа. Для руководителей проектов операция — это неделимый элемент проекта, требующий затрат времени для своего выполнения. С его выполнением может быть также связано потребление и других ресурсов. Обычно выполнение операций связано с затратами времени и трудовых ресурсов.

Иногда это может быть просто время. Примерами этого могут быть операция ожидания подписания контракта или ожидание поступления материалов, одобрения правительства, таможенное оформление грузов и т. Операции обычно состоят из одной или более работ из наборов работ. Но может использоваться и другое. Операция слияния. Это операция, которая имеет более о нои непосредственно предшествующей ей операции. Параллельные операции.

ОБЗОР МЕТОДОВ СЕТЕВОГО АНАЛИЗА

Почти всем менеджерам, по крайней мере время от времени, поручают руководство проектами. Такая необходимость возникает, например, при создании новых производственных мощностей: На предприятиях, ориентированных на выполнение работ в виде проектов, например, в строительных компаниях, фирмах, разрабатывающих программное обеспечение, управление проектом представляет собой основную форму планирования и контроля текущей деятельности фирмы.

Эта форма управления часто находит применение и в других областях деятельности организаций, а не только в области производства. Например, в маркетинге к проектам относится проведение анализа потребительского спроса, внедрение нового продукта на рынок, кампания по увеличению объема продаж.

для студентів спеціальності. «Бізнес адміністрування» Методы сетевого планирования могут широко и успешно применяются для оптимизации Сетевой график представляет собой модель процесса выполнения работ по отдельному объектов или их комплекса (работы критического пути);.

Роль проектов в бизнесе. Что дает проектный подход? Что должен знать и уметь проект-менеджер? Природа проекта Сходство и отличия проектов и операционной деятельности. Отличительные свойства проекта. Жизненный цикл проекта. Инициализация проекта Окружение проекта и концепция стейкхолдеров. Ролевая модель управления проектом. Цели, результаты и критерии успеха проекта. Обоснование проекта. Продуктно-ориентированный подход к планированию Планирование методом набегающей волны.

Декомпозиция продукта проекта.

6. Корректировка и оптимизация сетевых графиков

Сетевой график и его назначение. Полный путь. Критический путь.

Продолжительность критического пути определяет общую продолжительность проекта. time – LET) рассчитываются при обратном прохождении сетевого графа. . На графике Ганта, построенном для проекта из примера , отмечены Сетевая модель бизнес-процесса и метод"критического пути".

Задать вопрос юристу онлайн Сетевой график Понятие сетевого графика относится к набору графических методов, используемых при планировании хода проекта и наблюдении за ним. Для любого типа проекта основными факторами являются время, затраты издержки и наличие ресурсов. Сетевые методы были разработаны для планирования и отслеживания всех этих факторов как по отдельности, так и в различных комбинациях. Далее в этой главе вашему вниманию предлагается краткий обзор истории развития терминологии, а также подробное описание временных моделей, моделей типа"время—затраты" и моделей управления ограниченными ресурсами.

Оба они разработаны в х годах. как инструмент для составления графика и контроля за ходом работ при разработке ракет . СРМ является детищем ученых Дж. Келли . , компания - и М. Уокера М.

Моделирование Планирования. Диаграмма Ганна. сетевая модель планирования. Проект

Проект успешно инициирован и полным ходом идут работы по его планированию. Сформирована и утверждена иерархическая структура работ, план по вехам принят. Разработан первичный вариант календарного плана. Поскольку задача оказалась достаточно масштабной, куратор принял решение о разработке еще и сетевой модели. Расчет сетевого графика в прикладном аспекте его исполнения является предметом настоящей статьи. Перед стартом моделирования Методологический базис сетевого проектного планирования представлен на нашем сайте несколькими статьями.

Сетевой график - это графическая модель некоторого комплекса взаимосвязанных работ (проекта или производственного процесса).

Для более наглядного представления, таблица 2 представлена в виде сравнительных диаграмм. Рис 3 Величина затрат по фазам жизненного цикла до корректировки В данном случае, под корректировкой подразумеваются изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствии с планом. Рис 4 Величина затрат по фазам жизненного цикла после корректировки По расчетным данным, можно увидеть, что вместо запланированных затрат по плану ,1 тыс. Так же в таблице сравнительного анализа затрат проекта, представлены данные видов затрат по назначению.

Рис 5 Величина затрат по назначению до корректировки Затраты по назначению делятся на затраты на производство продукта и затраты на управление проектом. Рис 6 Величина затрат по назначению, после корректировки В границах ответственности команды проекта находится увеличение затрат на сумму 1 ,1 тыс. Расчеты показали, что вместо 1 тыс. Превышение фактических затрат на управление проектом над плановыми не стоит считать оправданными, так как это не только не привело к положительному эффекту снижению затрат на производство продукта проекта, но и не позволило удержать их в рамках планируемых затрат.

Таким образом, в целом можно говорить о низком уровне исполнения исследуемого проекта с точки зрения стоимости использованных ресурсов для получения результата проекта. Расчет окончательной величины отклонения затрат, находящейся в границах ответственности команды проекта, представлен в таблице 3. Таблица 3 Определение величины отклонения затрат в зоне ответственности команды проекта Назначение затратВеличина отклонения затрат в зоне ответственности команды проекта, тыс.

6 3 Методика PERT и метод критического пути