Бизнес-план инвестиционного проекта

Формирование структуры начинается с разделения целей проекта на меньшие блоки работ, вплоть до достижения самих мелких позиций, подлежащих контролю дерево целей. Такая структура позволяет разбить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки. Устанавливается логическая связь между ресурсами и объемами работ, которые предстоит осуществить. Структурирование проекта должно включать разделение проекта по следующим признакам: Этапы жизненного цикла 3. Процесс структуризации явл-ся неотъемлемой частью процесса планирования проекта, а также этапом подготовки сводного плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей. К основным задачам структуризации относятся: Основная задача структуризации - определить вещественные компоненты проекта.

Раздел 6. Примерная структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

С одной стороны под инвестиционным проектом понимают совокупность документов , в которых сформулирована цель планируемой деятельности и определен круг перечень действий, направленных на достижение этой цели. Мы будем оперировать понятием инвестиционного проекта в обоих значениях… Всякий инвестиционный проект призван обосновать экономическую целесообразность капитальных вложений, их объемы и сроки.

Это обоснование должно быть отражено в разработанной в соответствии со специальными стандартами и нормами проектной документации. При этом практические действия, касающиеся непосредственного осуществления инвестиций, описываются в бизнес-плане. Таким образом, инвестиционный проект — это сложный комплекс мероприятий, направленных на создание новых товаров и услуг либо реконструкцию или модернизацию действующих производств в целях получения экономической выгоды.

Этот термин также охватывает необходимые для достижения инвестиционной цели ресурсы , средства, инвестиции и получаемые результаты.

Организационная схема проекта: Руководство родительской организации и проектная команда обязаны следить за тем, чтобы организационная схема.

Понятие и содержание инвестиционного проекта. Проект как социально-экономическая система Понятие и содержание инвестиционного проекта. Во всех случаях, однако, присутствует временной лаг — задержка между моментом начала инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль. Социально-экономические системы имеют ряд особенностей, которые отличают их от технических систем. Проект относят к классу открытых систем, поскольку: Проект обладает специфическими особенностями, поскольку имеет двойное окружение: К политическим факторам следует отнести: Для снижения неопределенности внешней среды необходимо: Процесс анализа окружения проекта включает следующие этапы: В проекте значительно труднее находиться в рамках бюджета и сроков.

Возможны разные подходы к классификации и систематизации, но представляется целесообразным остановиться на подходе, в соответствии с которым за основу классификации принимается следующее:

Структуризация инвестиционных проектов

Организационная схема проекта состоит из трех уровней: Схема уровней управления показана на рис. И теория, и опыт практики требуют жесточайшей дисциплины в управляющей команде. Одна их проблем проектного управления связана с тем, что наряду с твердой дисциплиной нужно поддерживать свободное, креативное, творческое начало в управляющей команде.

формы и структуры управления реализацией инвестиционного проекта. организационная структура управления проектом (структурная схема.

Примерная структура разделов бизнес- плана инвестиционного проекта Титульный лист 1. Месторасположение объекта инвестиций, его производственная схема, банковские реквизиты, отраслевая принадлежность и т. Общие и конкретные цели проекта 1. Технико-экономический уровень продукции работ, услуг , намечаемых к производству, ее конкурентоспособность, возможность сбыта 2. Обоснование экономических преимуществ объекта инвестирования 2. Потребность в финансах для реализации проекта 2. Финансовые результаты, которые ожидается получить в будущем от реализации проекта прибыль, рентабельность, срок окупаемости инвестиций и т.

Анализ текущего состояния и перспектив развития производства данного вида продукции работ, услуг в отрасли 3. Прогнозы развития, сезонность 3.

2.2. Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта Рассмотрим, следуя [17], структуру отдельных разделов бизнес-плана. Идея и общие предпосылки проекта. В этом разделе кратко излагается история возникновения идеи проекта, описываются проведенные к настоящему моменту исследования, приводятся их результаты.

Бизнес- план инвестиционного проекта – основной документ, в котором в организационная структура, схема управления, принципы управления;.

В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта.

Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура о видах организационных структур подробнее другой статье управления реализацией проекта. В ней должны быть четко определены: Очень важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта.

Так же отражается потребность в руководителях и специалистах для реализации инвестиционного проекта, требования, предъявляемые к ним по профилю и опыту деятельности, специальности и квалификации, условия принятия на работу, а также порядок и система оплаты труда руководителей и специалистов, их аттестации, организации повышения квалификации, условия премирования, участия в распределении прибыли.

Одна из основных задач, которая решается организационным планом - планирование работ по осуществлению инвестиционного проекта. Центральное место должно отводиться обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов и т.

В этом разделе рассматриваются и вопросы создания организационной схемы, необходимой для управления и контроля за всей деятельностью предприятия, связанные с этим расходы.

Ваш -адрес н.

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Инвестиционный проект: Поскольку такие проекты всегда сопряжены с инвестициями, то их называют также инвестиционными проектами. Инвестиционный проект является исходной точкой инвестиционного процесса и представляет собой комплект документов, в котором излагается сущность и содержание идеи, замысла или намерений предпринимателя по внедрению мероприятия для создания нового или развития и совершенствования действующего производства с указанием путей и средств достижения поставленной цели.

Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными в зависимости от поставленной цели реализации конкретного проекта и ожидаемых конкретных результатов, важнейшими видами которых являются:

Организационные, операционные и временные рамки проекта. Проект и Принципы и схема оценки инвестиционного проекта. Общая схема оценки.

Организационная схема реализации проекта Организационная схема реализации проекта [ . Выработка схемы финансирования, обеспечивающей финансовую реализуемость для каждого из участников [ . Организация такой системы отчетности , как показал опыт, требует продуманного подхода к системе оплаты труда и к возможностям группы управления проектом влиять на функциональные организационные структуры.

Здесь же имеет смысл остановиться на сложившихся на сегодняшний день организационных схемах взаимодействия участников, которые применяются при разработке и реализации международных нефтегазовых проектов. Подробно описывать их нет смысла, ибо, как было сказано, они достаточно изучены. Целесообразно привести их схематическое описание и проанализировать общую тенденцию в изменении их морфологических характеристик.

1.4.2. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта

Анализ рынка — один из самых сложных разделов бизнес-плана. Его цель — убедить инвестора в целесообразности выпуска определенного продукта, его необходимости и конкурентоспособности. Он не только охватывает современное состояние рынка, но и дает прогнозируемый анализ на близкую и далекую перспективу. Анализ рынка выполняется на основе глубоких маркетинговых исследований, результаты которых напрямую влияют на планирование объемов выпуска продукции, уровень цен, размеры прибыли.

Исходя из этих показателей определяют размеры и параметры самого инвестиционного проекта, а следовательно и объемы необходимых инвестиций. Как видим, суть планирования инвестиций в конечном итоге, сводится к тому, будет ли будущая продукция конкурентоспособной, найдет она своего покупателя на рынке.

Бизнес-план инвестиционного проекта должен содержать следующие Организационная структура управления разработкой и.

Наиболее часто используются три схемы управления проектом: В роли руководителя может выступать любая фирма — участник проекта. Она отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, не вступая в контрактные отношения ни с кем, кроме заказчика. Пре-имуществом такого взаимодействия является объективность менеджера, недостатком — то, что риск невыполнения всех требований проекта лежит на заказчике.

В качестве менеджера нередко выступает консалтинговая иногда инжиниринговая или подрядная фирма, которая координирует материальнотехническое обеспечение и инжиниринг. При этом риск возлагается на подрядчика.

Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов Петр Капустин, Владимир Голубев Историческая справка. Настоящая статья была написана в г. По разным причинам ни сам проект, в своем первоначальном варианте, ни предложенные сценарии его подготовки и реализации, не были востребованы. Судостроительные заводы по собственным планам стали проводить лишь техническое перевооружение производственных мощностей и бороться за заказы, жестко конкурируя между собой и перенося управленческую активность в область политического лоббирования.

Проект плавно перетек в Программу реструктуризации промышленных предприятий Санкт-Петербурга, судьба которой читателям известна. Стратегическое планирование и инвестиционное проектирование.

Организационные изменения и организационное развитие. Условия реализации конкретных инвестиционных проектов и программ постоянно меняются в связи с происходящими изменениями . Общей схема.

Разработка любого инвестпроекта, начинается с определения его цели. Затем следует оценка имеющихся возможностей, и дальнейшая конкретизация программы действий. В рамках проекта определяется объект инвестиций — предприятие или иная организационная структура - получатель средств; называется инвестор , то есть владелец вкладываемых активов; определяется конкретный размер и порядок поступления вложений, пути их использования; способы контроля за исполнением плана. По результатам оценки инвестиционного проекта принимается решение о целесообразности его реализации.

Если речь идет только о коммерческой операции, простом вложении средств в уже действующие системы, например кредитовании стабильно работающих организаций, покупке ценных бумаг и т. При таком подходе в фокусе внимания оказывается только экономическая составляющая проекта. Самые сложные проекты разрабатываются при реализации прямых инвестиций в строительство новых производств или коренную перестройку существующих.

Заметим, что в Республике Беларусь как раз такие инвестиции особенно востребованы. Для лучшего понимания предмета представим примерную структуру, типовые названия разделов инвестиционного проекта: Краткое резюме, общее содержание бизнес-плана проекта; Описание существующего или проектируемого предприятия. Характеристика производимого планируемого продукта или услуги; Описание внешней среды предприятия покупатели, поставщики, конкуренты и пр.

Разработка маркетинговой политики по продвижению конечного продукта услуги ; Определение планируемого объема выпуска, выручки. Составление плана производства для выполнения поставленных задач. Технико-экономические расчеты, сметы, конкретизация проекта по звеньям технологического процесса.

Этапы жизненного цикла инвестиционного проекта